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    工程设计

      工程设计管理工作培训_建筑/土木_工程科技_专业资料。工程设计管理工作 1 工程设计是项目实施过程中的一个重要阶段, 是根据项目可行性研究报告(或设计任务书)以 及与业主(用户)签订的项目承包合同或工程设 计合同的要求,按照国家政策和法规、吸收国内

      工程设计管理工作 1 工程设计是项目实施过程中的一个重要阶段, 是根据项目可行性研究报告(或设计任务书)以 及与业主(用户)签订的项目承包合同或工程设 计合同的要求,按照国家政策和法规、吸收国内 外先进的科学技术成果和生产实践经验、选择最 优建设方案进行的设计工作,并为项目提供建设 依据的设计文件和图纸的整个活动过程。 设计管理工作主要讲述设计工作的基本组织, 各岗位的职责,与采购、施工管理以及各专业室 之间的技术接口,设计管理工作的基本程序和设 计过程中的重点环节。 2 设计管理的原则 项目设计管理的原则是: a) 对项目设计的全过程进行进度、质量和费用 的全面管理和控制,使设计任务既能按要求的进 度完成,又能保证质量和节省费用。 b) 实行项目经理负责制。 c) 实行矩阵式管理 d) 采用以赢得值原理对设计的进度和费用进行 检测、控制和跟踪的动态管理。 e) 执行公司质量体系文件,对设计质量进行管理 和控制。 f) 建立项目大项分解结构和组织分解结构,明确 职责分工。 3 设计管理工作所涉及到的内容 1. 设计组织及职责分工 2. 设计阶段划分及各阶段的任务 3. 设计工作各岗位的职责 4. 设计过程管理和控制 5. 设计进度控制 6. 设计质量控制 7. 设计费用控制 8. 设计文件和资料的管理 9. 设计过程中材料的控制 10. 设计过程中的关键会议 11. 项目设计基础资料和设计数据 4 1. 设计组织及职责分工 1.1 工程公司的设计组织机构 设计部门是工程公司的主体。设计工作在项 目实施过程中起着主导的作用。因此,设计组织 机构的设置不仅要考虑到有利于设计工作和设计 管理,而且要有利于项目管理。 现在工程公司设计组织机构的设置都采用专 业室的组织结构,并与项目设计的矩阵式管理相 结合。 5 1.2 工程项目的设计组织机构 1.2.1 工程项目设计组织机构 工程项目设计组是为完成特定项目的设计任 务而组建的临时项目设计组,项目设计组由项目 设计经理(大项目可增设项目秘书、计划工程师 等)、项目涉及的有关专业组成。 6 1.2.2 项目设计组的组建 组建设计组的程序按 《项目的确定和项目组 的组建规定》。 项目的设计经理由项目管理部与有关部室商量 后向公司领导推荐、确定;项目审定人由项目管 理部报请总工程师确定。项目管理部填报《项目 经理及审定审批表》报公司领导批准。 关键专业负责人由项目设计经理、项目管理部 与专业部室协商确定。 各专业室推荐参加设计组的专业负责人和审核 人名单与设计经理协商确定后,由项目管理部填 写《专业负责人及审核人名单》交项目经理。 7 1.3 设计组的管理方式 设计工作采用矩阵式管理,即设计经理从项 目管理的角度保证项目目标的实现,专业部、室 从专业管理的角度保证项目目标的实现。因此, 具体落实到专业室的设计任务,既是项目设计组 的管理目标,也是专业室的管理目标。 项目设计组是为完成特定任务的临时性组织。 按照矩阵式管理的原则,从各管理部门、专业室 派出参加设计组的管理人员和专业设计人员,要 接受专业室和项目设计组的双重领导。在设计标 准、技术方案、设计程序、设计质量方面要服从 专业室的规定和指导;在项目范围、进度和费用 方面要服从项目设计组的领导。这就是项目设计 组与专业室的“矩阵式”关系。 8 1.4 专业室的职责 专业室是公司完成项目设计、项目总承包、项目环境 保护与专有技术开发等任务的生产部门,是公司内部的常 设机构,在项目实施过程中主要负责下列工作: a) 向项目组配备合格的专业负责人及选送满足设计任 务需要的、足够的、称职的专业设计人员,配备合格的校 核人、审核人来完成项目中本专业的设计任务,确保合格 的设计成品。 b) 向项目组提供适用的专业设计标准、规定、工作程 序、 作业指导书、标准图等。 c) 负责项目中本专业技术方案的确定和审查工作,以 保证本专业技术方案的经济、合理、可靠和先进性。 d) 对本专业的设计质量负责。 e) 配合项目组根据实际需要调整本专业的设计人力。 f) 报价工作中和合同生效后,专业设计室负责对本专 业的工作量进行估算并分别转交报价经理和项目经理。 9 1.5 设计组的职责 设计组的根本职责是通过有效的计划和控制, 使参加项目设计的相关专业达到最高的工作效率, 保质保量地完成合同目标,并使公司获得最好的 效益。设计组的基本职责如下: a) 完成合同规定的各设计阶段的设计任务。 b) 对采购工作提供技术支持。 c) 根据施工进度要求,派出设计代表处理施工 中的设计问题。 d) 参加开车服务。 10 1.6 各专业设计分工 设计专业分工严格执行公司规定《XX专业与其 它专业的设计分工和条件关系》及《若干专业分 工和接口界定》。 对规定中设计分工不明确的地方,或在项目执 行过程中出现矛盾时,由设计经理根据项目具体 情况与有关专业部室主任协商后作出调整意见, 如仍达不成一致意见,提交技术管理部裁决后执 行。 如确因项目需要或其它原因需进行一定范围的 调整,由设计经理提出书面报告,经项目管理部 及技术管理部同意后执行。 11 1.7 设计组与采购、施工、开车组的分工 1.7.1 设计组与采购组的分工 a) 基本分工 1) 设计组向采购组提出设备、材料采购询价文件中的技术文件,由 采购组加上商务文件后,汇集成完整的询价文件,由采购组发出询价。 2) 设计组负责对制造厂商的报价提出技术评价意见,供采购组确定 供货厂商。 3) 设计组应派员参加厂商协调会,参与技术协商。 4) 由采购组负责催交制造厂商返回的先期确认图纸(ACF)及最终确 认图纸(CF),转交设计组审查,审查意见应及时返回采购组审查确认 后,该图即作为开展详细工程设计的条件图。 5) 装置主进度计划中的设计进度计划与采购进度计划在材料控制工 程师和(或)计划工程师主持下编制,由设计和采购双方协商确认其 中关键控制点(如提交请购文件日期,厂商

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    2019-11-07 02:15